Hugo

Contexte

Hugo dirigeait une agence qui tournait entre 10 et 15k€ par mois. Le business fonctionnait, mais il avait la tête dans le guidon en permanence : il gérait tout lui-même, de la prospection jusqu'au delivery, sans structure claire pour scaler.

Transformation

En rentrant dans le business, on a d'abord revu le positionnement et l'offre pour augmenter le prix moyen. Ensuite, on a rebâti le process de closing et on a automatisé l'acquisition pour libérer Hugo de la prospection manuelle. L'objectif : faire moins d'opérations, mieux payées.

Résultats

Résultat : 10 000€ de contrats closés en 2 semaines après le pivot, prix moyen en hausse de 67%, et un close rate qui passe à 70% sur les appels qualifiés. Surtout, Hugo a retrouvé de la bande passante mentale pour piloter son business au lieu de l'exécuter.